Cómo dirigir con tus fortalezas

Las personas que utilizan sus fortalezas en el trabajo tienen más probabilidades de estar comprometidos y responder ante los niveles superiores. Aprender a liderar con tus fortalezas no sólo te ayudará a dar ejemplo para los demás, sino que también ayudará a alcanzar tu máximo potencial como líder en tu departamento y organización.
 

editarPasos

1. Entiende qué son las fortalezas. Las fortalezas se definen como las actividades que te hacen sentir fuerte. Todas las personas tienen ciertos talentos, conocimientos y habilidades que los hacen sentirse únicos y exitosos.
   
   • Los talentos son las aptitudes, rasgos de personalidad o características interpersonales, como la asertividad, la curiosidad, la empatía, o el pensamiento estratégico. Son a menudo características con las que naces.
   • El conocimiento es la información que retienes  basada en hechos y experiencias personales, como los síntomas de una enfermedad específica, la estructura de un buen discurso, o cómo cuidar un caballo.
   • Las habilidades son actividades o tareas que puedes ejecutar con un buen desempeño como la presentación de un discurso, jugar algún deporte, o crear una hoja de cálculo.
2. Encuentra tus fortalezas. El liderazgo basado en fortalezas requiere que seas consciente de tus puntos fuertes. Debes darte cuenta que algunas fortalezas van más de la mano con el liderazgo que otras. Trata de enfocarte en ellas. Hay varias formas de identificar tus puntos fuertes.
   
   • Haz un test de evaluación de las fortalezas. Estas pruebas te ayudan a identificar tus puntos fuertes específicos de acuerdo a cómo respondes ciertas preguntas de la evaluación.
   • Haz un inventario personal. Elabora una lista de actividades que te gusta hacer y que se te facilitan en su ejecución. Identifica las tareas que te fortalecen. Enumera tus valores y creencias. Identifica los conocimientos que tienes, y que otras personas de tu entorno no tienen.
   • Revisa las evaluaciones de desempeño pasadas. Identifica los aspectos por los cuales tus supervisores o compañeros de trabajo te admiran.
   • Pregúntale a los demás. Amigos, familiares y colegas pueden señalarte aspectos en los que te destacas, los cuales pensamos que son de lo más normal para los demás, pero que en realidad son fortalezas que solo tú posees.
3. Escribe afirmaciones de tus fortalezas. Esta afirmaciones deben capturar en una sola frase lo que te hace sentir fuerte. Trata de identificar tres aspectos de tus fortalezas en los cuales te debes enfocar. Trata de ser lo más especifico posible. Por ejemplo, “Me siento fuerte cuando estoy entrenando a mi equipo para cumplir con los objetivos del proyecto”.
   
4. Utiliza tus fortalezas en el trabajo. Mantén las afirmaciones de tus fortalezas en un lugar donde puedas verlas mientras trabajas. Semanalmente, trata de encontrar otra manera la cual te sirva para desarrollar tus fortalezas como líder en tu organización.
   
   • Identifica cómo cada fortaleza puede ser utilizada en tu rol como líder.
   • Busca actividades específicas en las cuales puedas poner en práctica tus fortalezas. Estas actividades suelen dejarte con mucha confianza, lleno de energía, y con ganas de volver a hacerlo.
   • Modifica tu rol de manera que puedas utilizar tus fortalezas en lugar de tus debilidades.
   • Invierte en tus fortalezas. Busca la manera de desarrollar aún más tus habilidades y conocimientos. Participa en capacitaciones, talleres y conferencias. También puedes leer libros o blogs que tengan que ver con tu área de liderazgo.
5. Planea como manejar tus debilidades. Basado en tus fortalezas de liderazgo, tienes que dedicar tu tiempo y energía en las cosas que haces bien. Por lo tanto, es importante encontrar las herramientas necesarias para  lidiar con tus debilidades.
   
   • Utiliza la tecnología apropiada. Las herramientas como calendarios en línea, teléfonos inteligentes y las alarmas pueden ayudarte a manejar el tiempo y mantenerte organizado.
   • Delega tareas a otras personas. Cuando sea posible, confía una tarea a otra persona que se adapte mejor a ella.
   • Colabora con los demás en los trabajos en equipo y asigna tareas basado en las fortalezas de cada persona.
6. Crea un equipo de liderazgo fuerte. Elige las personas que se complementan con sus fortalezas y de esta manera llena todos los vacíos que encuentres. Debes tener una persona que demuestre fortaleza en cada una de las siguientes áreas.
   
   • Personas que sean capaces de poner en práctica los planes y procedimientos de manera efectiva y oportuna.
   • Personas con fortalezas en materia de influencia, que sean capaces de comunicar ideas a diferentes personas dentro o fuera de la organización y motivarlas a unirse en tu objetivo.
   • Personas con fortalezas en relaciones interpersonales, que sean capaces de ayudar al equipo de trabajo a enfrentar un problema, minimizar las distracciones potenciales, y mantener alto niveles de motivación.
   • Personas con fortalezas en pensamiento estratégico que sean capaces de mirar otras posibilidades para resolver un problema, recoger, organizar y analizar información.
7. Establece relaciones con los miembros de tu equipo. Necesitan saber que te preocupas por ellos, no necesariamente debes mencionar la misión o visión de la organización. Los líderes más influyentes crean un ambiente de confianza, compasión, estabilidad y esperanza. Utiliza tus fortalezas para comunicarte y conectarte con tu equipo de trabajo.
   
8. Guía a otros en la identificación y el uso de sus fortalezas. Como líder tú puedes ayudar a tus trabajadores a tomar medidas similares para encontrar y utilizar sus fortalezas en el trabajo.
   
   • Reconoce las fortalezas de otras personas.
   • Proporciona a tus empleados oportunidades para desarrollar sus talentos, habilidades y conocimientos.
   • Reestructura las evaluaciones de desempeño para centrarse más en las fortalezas que en los aspectos a mejorar. Esto te ayuda a empoderar a las personas para que manejen sus propias fortalezas y reconocer sus debilidades sin centrarse demasiado en ellas.

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Source: Wiki News